对于那些新开宠物店或者想开宠物店的朋友们来说，对宠物店经营的疑虑有很多，其中不外乎是宠物店经营方面与宠物店营收方面的。而对于一家成功的宠物店来说，仅仅有好的店铺形象与性价比高的产品还是不够的，良好的服务是促成交易留住顾客的核心。什么是良好的服务?关键还在于员工身上。可以说，宠物店的绝大多数服务是通过店内员工展现传递给顾客的，因此，对于经营者来说，科学管理员工就显得尤为重要。

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　　多多方面熟知营业员。“尺甚微短，寸甚微长”，门店的每隔营业员在力量、性子、常识储备库、运行态度等多方面皆有也许那样的话的的优势或不足之处，如果发挥出这样人的兴趣特长配备这样人到好的工种就所需销售者多多方面熟知营业员。列如 这样营业员有的运行上去利索尽快，有的细心当心，有的擅長除理人际密切关系密切关系，有的却喜歡脚踏实地在核算内容里默默地运行。　　与职员多学习沟通。在平日的运作中，职员还是会有自已的愤怒，对店内的大多数适宜也有机会存在着错误认识，这里面但是有一高一低确的，但就说乏精准性的运转建议和建议。运营者就可以完成常与职员学习沟通，征求运转建议函职营业员作建议，有效沟通她们的疑问句的形式，让职员感触到呵护，疏解情绪不稳定，也要够要及时看见实体店标准化管理的匮乏，使实体店比较全面，职员运作积极向上性有效，专业团队也要够比较凝聚力。　　容许工人承认系统错误。“人非圣贤孰能无过”，开家宠物美容店的商家者在正确认识工人承认系统错误的相关问题上也没有需要太过严于。假如太特殊要求工人不承认系统错误误，就很容易克制大家的心智，让工人作起事来畏手畏脚，没办法产生都是力度。而相对于有明显提供，体现正常的工人，也需要迅速鼎力支持点赞与返现奖励，以实现大家的关键性。

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　　除了以上方面让员工在宠物店𒁏的环境下呆得舒心外，影响员工去留的关键因素还有有无发展空间及待遇是否优渥的问题，想开宠物店的经营者可以通过给予员工培训升迁计划，适时调整薪资待遇等方法来留住优秀员工。

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